奧林巴斯、三星、尼康都關停了……財務成本管控有多難?

2021-09-01 09:01:17


據國內媒體報道,5月7日,奧林巴斯(深圳)工業有限公司最高負責人小松享,通過廣播向全體員工正式宣布:深圳工廠5月7日起停產停工。這一突如其來的任性“宣布”,再次將世人的目光成功聚焦到奧林巴斯上,嚇得小編也不得不連忙跟進一波。



奧林巴斯方面解釋是這樣的:全球數碼相機市場受智能手機沖擊而迅速萎縮,奧林巴斯深圳工廠的開工率顯著下降。再加上工廠設備亦老化,且勞務費上漲等導致收益下滑,所以作出停產停工的決定。根據規劃,奧林巴斯海外生產據點將集中至越南同奈省,外資布局低生產成本地區。


歷史總是驚人的相似。2017年10月30日,無錫尼康工廠突然宣布關閉。尼康宣布其當日召開董事會,決議停止子公司尼康光學儀器(中國)有限公司 (Nikon Imaging (China) Co., Ltd.后簡稱NIC)的經營,該工廠主要負責生產低價位卡片式數碼相機和單反鏡頭。



此外,據媒體爆料,深圳三星電子通信公司將被整體裁撤,除6位韓籍高層外,所有員工將于4月底全部遣散,遣散人數約320人左右。

……



套用奧林巴斯受訪員工的話來形容小編此刻的心情:“知道他們最終會關(撤)閉(離),但沒想來到得這么快”!


震驚之余,仔細分析外資關廠的原因,無外呼需求萎縮、成本攀升兩大主因,導致企業利潤被擠壓。而這其中,唯一可控的就是成本了。這么分析下來,問題變得簡單多了。


借用鄧偉人的一句話來說:發展就是硬道理。企業要發展,就必須加強成本管理,采取各種方法降低成本,從而獲取更多的盈利和市場占有率。鐵打的真理,沒毛病。


企業發展內在要求


從某種意義上講,成本決定一個企業的競爭力,是企業發展的內在要求。


降低成本則意味著利潤的增加。當成本領先的企業的價格低于其競爭對手時,就能賺取高于同行的利潤,從而逐步提高市場占有率。另一方面,成本控制強大的約束力還將促使企業的經營軌道良性發展。


資本的原始屬性就是逐利。奧林巴斯、三星、尼康等企業外資布局低生產成本地區,逐的是企業更多回報的利。在能確保產品質量無差別的前提下,將工廠遷移至低生產成本地區也是無可厚非的。


加強成本可控費用管理


運營成本、用工成本的增加,是引發外資企業撤離潮不可小視的因素。接二連三的知名外資制造企業外撤事件,無一不用實際行動詮釋了“降本控費'的重要性。


以奧林巴斯為例,這家百年企業,近些年丑聞不斷,最著名的莫過于爆發于2011年11月的財務假賬丑聞。奧林巴斯前總裁菊川剛利用一系列并購行動掩蓋公司巨額虧損的事實,終因揭發被公布于眾。倘若丑聞不曾發生,奧林巴斯財務管理人員將會有更多精力專注為企業發展保駕護航,奧林巴斯的財報遠或許會更驚艷。


作為每個企業新聞通稿上都不會缺席的重要角色,“成本控制”于企業的意義遠比它的字面重要的多。


成本管理是全員的事


最后從意識層面來看,很多人都對成本管控有一種誤解,認為成本管控是財務的事,與他人無關。


實際上,成本無處不發生,無時不發生,無事不發生,無人不發生,只要有活動,只要有生產和經營的存在就一定會發生成本。小編的財務同事是這么給我們洗腦的:“每一個不給企業或產品創造價值的,都是成本管理需要控制的對象?!?/span>


多么一針見血的總結啊!


不信你也可以結合自己工作中遇到的實際情況看,大家的各種行為必定都隱藏著成本管控的指導。掛在洗手池前“節約用水”的溫馨標志,你當真沒看到嗎?


成本控制不僅僅是財務部門的事,也不是一朝一夕能做好的事,毛爺爺說得好:團結就是力量。要做好成本控制真得發揮團隊的力量,進行全員成本控制。


本文來源:高頓財務培訓,作者:菡醬。

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