國內市場增長乏力 國產電視品牌發力歐美市場

2020-11-15 16:24:35

2017年上半年,中國彩電制造商的利潤下降甚至虧損。中國電子視頻行業協會副秘書長彭建峰表示,銷售下滑受到兩個因素的影響:一方面,面板采購成本急劇上升,整機被迫漲價,導致市場需求減少;同時,企業毛利空間縮小,推廣資源大大減少。另一方面,由于前一年是體育賽事年,部分消費需求提前公布,導致上半年市場規模下降。

(信息和圖片來自互聯網)

然而,國內電視品牌,如莊偉、海信、TCL、康佳等,在海外市場上的市場份額更大。2017年上半年,TCL液晶電視銷量同比增長11.3%,其中近一半的收入來自海外。根據中國海關的出口數據,今年前5個月,海信電視的營業收入同比增長2個百分點,比行業平均水平10.4%高出28.2%??导押M馄桨咫娨曚N售較去年同期增長29%。

對技術的巨大投資是硬粉末。

如果十多年前中國電視機的“出?!敝饕侵圃斐鰜淼?,現在中國的彩電公司正在爭奪技術和海外品牌,所以如果國內品牌想要在國外站穩腳跟,這兩點是不可或缺的。

IFA(InternationaleFunkausstellung柏林),每年秋天舉行,顯示了新的彩電發行季的方向。IFA在2017年剛剛結束,中國的電視制造商也向全世界展示了他們在這一領域的成就。

世界彩電行業排名前三的TCL與百度正式推出X6、C5、P6系列新電視產品,在此IFA上開發人工智能系統。TCLX6XESS作為QLEDTV原色量子點電視,承載著最新一代的彩色量子點顯示材料,具有色域高、色容量大、色度純正、色彩長等特點。海信是中國彩電品牌的領頭羊,在IFA展會上專注于自己的獨家ULED電視。ULED是海信公司開發的一種提高液晶電視圖像質量的技術,它采用多區域背光控制和多級精細調光技術來提高液晶電視的質量。作為OLED電視的全球基準,今年壁紙電視推出后,創偉這次又擴大了OLED產品團隊,推出了最新的W8產品。

國內廠商在自主技術研發、屏幕生產線建設和應用創新等方面投入巨資,以縮小與韓國和日本電視品牌的差距,并希望在高端市場中逐步找到自己在國際品牌對抗中的地位。上述IFA上的產品是中國企業在國際競爭中移交的“作品”。數據顯示,近年來,這些制造商在海外市場的份額正在逐步增加。

多年來深耕品牌國際形象的提升

國內電視海外銷售數量的增加,不可能是制造商加強自主品牌國際化戰略,從海上走出去,創造品牌影響力,重塑中國電視品牌的新核心競爭力和品牌形象,提高品牌溢價能力,提高產品附加值。

TCL是第一家在中國開展跨國并購的彩電公司.早在本世紀初,它就在法國進行了湯姆森和阿爾卡特的跨國并購,并逐漸滲透到歐洲市場。2016年TCL電視業務收入191.7億元,比去年同期下降12.2%,海外市場收入139.2億元,比去年同期增長16.2%。

創偉在2014年收購了非洲Sinoprima品牌,2015年收購了德國Metz品牌,2015年底收購了東芝在印度尼西亞的工廠。雙方于2016年上半年完成交付,成為東南亞莊威彩電生產基地。同時,莊偉被授權在東南亞使用東芝電視品牌。同年,創偉以2400萬歐元收購了歐洲著名的機頂盒品牌StrongMedia,利用其銷售渠道和品牌影響力進入歐洲高端市場。

海信很早就開始開拓海外市場。去年7月31日,海信宣布將以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠(液晶電視之父)的全部股權和資產,以及使用夏普電視美國品牌和所有頻道資源的權利。目前,海信在海外擁有16個地方分公司、5個生產基地和7個研發中心。今年4月,海信宣布是2018年世界杯的官方贊助商,利用大型體育賽事來提升其在海外的品牌形象。

這些國內老電視品牌出海早,自主品牌出品早,已經越來越熟悉國外用戶的喜好、消費習慣、政策環境,在頻道布局上有一定的背景,已經到了收獲的時候?!昂M鈹U張沒有捷徑可走。我們也支付了多年的學費?,F在一切都很順利?,F在是收獲的時候了?!焙P艊H營銷有限公司副總經理朱熹告訴中國電子新聞。

多年的耕耘,積累的力量,多年的努力,現在都得到了回報。中一康消費電子部總經理彭顯東告訴中國電子新聞:“招馳等海外代工企業對產品的需求大幅下降,而國內老牌電視廠商在海外市場的銷量上升,表明中國電視制造商的整體品牌形象有所改善?!?/p>

在歐美市場,品牌建設仍需努力。

經過多年的海外擴張,在東南亞、拉丁美洲和澳大利亞,中國彩電制造商占據了第一位。根據他的最新數據,在美國和歐洲最重要的市場中,TCL在美國市場排名第三。TCL集團(TCL Group)董事長李東生表示,TCL在歐洲市場的銷售額目前正在增長,目前尚未實現盈利。在登上榜首的道路上,中國彩電制造商仍然需要更加努力地工作。

TCL多媒體首席運營官兼中國分部總經理王成在接受采訪時表示,對于歐美兩個最發達、最成熟的市場,不僅對產品質量和供應提出了要求,也對成本控制提出了要求。沒有這些技能,就沒有辦法進入,但如果你只有這些技能,你也可能被沒有骨頭的零售商吃掉。李說:“與國際領先品牌的產品相比,我認為我們的產品與國際領先品牌的產品沒有差距,在設計上甚至更加創新?!币虼?,我們應該提高國際業務質量,提高品牌溢價。在北美,tcl連續三年被評為美國增長最快的電視品牌。

創威在歐洲市場實施“創威美子”雙品牌營銷戰略,加快區域市場擴張。同時推出滿足不同市場需求的產品,并繼續開拓多元化銷售渠道,提高創偉自有品牌在海外市場的知名度。創威集團有限公司董事長劉唐志表示,創威將堅持兩條腿走在海外市場的原則,一是把合同工從分散的客戶發展到大品牌,二是推廣自己的品牌,通過開設分支機構或代理來拓展海外市場。

對于大型智能電視品牌來說,加快海外布局是大勢所趨,但機遇往往伴隨著風險。除了產品技術之外,品牌建設的重要性不需要多說,為了追求市場規模和利潤,改變初衷,不宜采用快速成功和快速盈利的方法。扎實推進品牌建設是真正滲透國外市場的一條道路。因此,企業應樹立良好的企業形象,以當地企業形象為戰略目標,繼續工作,為品牌增添一些責任感和親密感,使之更容易贏得當地人民的真正認可和接受。在不久的將來,也許通過中國人民的努力,這些品牌產品也將能夠進入更多的海外家庭。